2月11日，集團第一屆職工代表大會第二次會議暨2025年工作會召開召開。集團黨委書記、董事長石銀峰強調，要站在服務新時代首都高質量發(fā)展全局的高度，以更開闊的視野，增強發(fā)展布局的前瞻性，推動集團發(fā)展邁上新臺階，為將副中心打造成為中國式現代化進程中的城市發(fā)展樣板再立新功。

黨委副書記、總經理王永杰作集團經營工作報告。2024年，按照集團黨委的工作部署，集團經營班子團結帶領全體干部職工，牢記平臺企業(yè)使命，以落實市委巡視整改要求為契機，圍繞城市副中心高質量發(fā)展要求，高效推進樣板城市建設，全力推動產業(yè)集聚發(fā)展，高品質開展城市綜合運營，順利完成全年任務目標，在城市副中心攻堅克難過程中發(fā)揮了顯著作用。2025年，經營工作將立足回答好市委“二十年之問”，把握發(fā)展機遇，乘勢而上、砥礪奮進。主要包括五個方面：一是投資再加力，為高質量發(fā)展聚能注力；二是建設再提速，為高質量發(fā)展廣開新徑；三是金融再突破，為高質量發(fā)展蓄勢賦能；四是經營再提質，為高質量發(fā)展持續(xù)供能；五是治理再提效，為高質量發(fā)展保駕護航。

黨委副書記閻曉東作集團黨委工作報告，從政治建設全面加強”、“巡視巡察整改扎實推進”、“黨組織功能作用持續(xù)提升”、“黨建引領發(fā)展實干彰顯擔當”、“強化監(jiān)督執(zhí)紀勇于自我革命”五個方面總結了2024年重點工作。2025年集團黨委將繼續(xù)抓好五個方面重點任務：堅持黨的領導，為高質量發(fā)展提供政治保障；抓基層打基礎，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持正確導向，精準科學選人用人；提高治理效能，全面提升集團發(fā)展質量；壓緊壓實責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

生態(tài)公司、通城公司（建管中心）、綠心公司、三大建筑項目部、靜態(tài)公司、運營公司，榮獲“2024年度績效考核優(yōu)秀單位”。黨委工作部（黨委巡察辦公室）、辦公室（黨委辦公室、信息與數字化部）、投資發(fā)展部、財務管理部榮獲“2024年度績效考核優(yōu)秀部室”。

邢進、李菲、田丁、張建超、李聳聳、陳曉虎、阿不都如蘇·阿不拉、吳超、王海玲、張巖10名同志被授予“北投集團2024年度優(yōu)秀職工”榮譽稱號。

簽訂《2025年經營績效考核責任書》及《2025年度安全穩(wěn)定工作目標責任書》。

大會期間，職工代表表決通過了集團2025年經營工作報告決議，并書面審議了集團2025年安全生產工作報告。

石銀峰指出，2024年，在市委市政府、市國資委的堅強領導下，按照城市副中心黨工委管委會的工作部署，集團黨委團結帶領全體干部職工攻堅克難、再創(chuàng)佳績，實現經濟指標完成高質量、重點項目建設高標準、經營工作推進高品質，各方面工作都取得了顯著成效。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是為“十五五”良好開局打牢基礎的關鍵之年，也是副中心建設開啟新的十年的重要節(jié)點。面對宏觀形勢的發(fā)展和外部不確定因素的增多，集團全體干部職工在工作中要堅持底線思維，正確認識面臨的機遇與挑戰(zhàn)。特別是隨著副中心建設的不斷深入，要更加深刻把握副中心所具備的獨特戰(zhàn)略優(yōu)勢，堅持依靠改革創(chuàng)新，積極應對副中心十年發(fā)展的歷史節(jié)點和新的發(fā)展階段帶來的深刻變化，跟上副中心高質量發(fā)展的步伐。

他提出六點要求：        

第一，發(fā)揮特殊功能類企業(yè)作用，主動謀劃推進重點項目落地。要深入研究張家灣古鎮(zhèn)、大運河源頭島、潮白河國家森林公園等項目，提出切實可行、具有北投特色的投融資模式，拿出讓人眼前一亮的經營策劃方案。同時，要結合發(fā)展趨勢、形勢變化，對工作持續(xù)追蹤，及時調整，加大落實力度，以打造高標準、標志性的項目為目標，為集團高質量可持續(xù)發(fā)展積蓄動能。

第二，塑造代建卓越品牌，提升協(xié)同發(fā)展能力。要緊緊抓住代建機遇，乘時借勢，進行更積極的運作，在金融服務、靜態(tài)交通、綠色能源、智慧運營、物業(yè)管理等方面落地更多項目，讓企業(yè)快速發(fā)展壯大，進一步提升核心競爭力。

第三，擴大綠色產業(yè)版圖，打造新的增長極。要牢牢把握副中心綠色發(fā)展的規(guī)劃目標和重點任務，深耕節(jié)能降耗、精益降碳減排，積極推動綠電交易、碳交易協(xié)同發(fā)展，攻克綠色技術應用難題，推動新能源產業(yè)鏈優(yōu)化升級、整合提速，以產業(yè)“含綠量”提升集團發(fā)展“含金量”。

第四，提升策劃運營水平，增強核心競爭力。當前，副中心正由快速建設階段逐步轉入高品質運營階段，要在提高策劃運營能力上下功夫，做好“一升一降”兩篇文章?！耙簧本褪且嵘Y產經營能力?！耙唤怠本褪且掷m(xù)降低經營成本。

第五，推動遺留問題解決，夯實高質量發(fā)展基礎。防范化解重大風險是維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的底線。在推動企業(yè)高質量發(fā)展中要始終把這項工作擺在突出位置，堅持底線思維，增強風險意識，持續(xù)鞏固風險防控體系建設成果，守好風險底線。

第六，加強黨的建設，深入推進全面從嚴治黨。要持續(xù)抓好各級領導班子、黨員干部的學習教育。要立足于實現集團高質量發(fā)展，推進黨建與業(yè)務深度融合。要弘揚務實作風，形成干實事、出實招、見實效的工作氛圍。要保持嚴的紀律，筑牢集團高質量發(fā)展的清正廉潔防線。

石銀峰強調，在市委市政府、市國資委的堅強領導下，按照城市副中心黨工委管委會的工作部署，集團全體干部職工要以堅定的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，攜手共進，勇毅前行，打好“十四五”收官之戰(zhàn)，科學謀劃“十五五”，為實現集團高質量發(fā)展彰顯新作為，為譜寫城市副中心高質量發(fā)展的新篇章、為推動新時代首都高質量發(fā)展作出新貢獻。